Agile Transformation
Warum agil werden?
Der Druck, neue Produkte noch schneller für ein sich ständig änderndes Marktumfeld zu entwickeln, motiviert viele Unternehmen zu agilen Praktiken. Erhöhte Produktivität, bessere Produktqualität und reduzierte Risiken stellen weitere Faktoren dar.
Um eine agile Transformation in großem Maßstab schnell durchzuführen, setzen viele Unternehmen auf Frameworks wie SAFe oder Disciplined Agile, aber auch diese müssen auf die jeweilige Organisation zugeschnitten werden.
Agile Prozesstransformation
Während die Veränderung von Kultur, Werten und Prinzipien die Grundlage für eine agile Transformation bildet, muss sich das alltägliche agile Verhalten in den Praktiken und Prozessen einer Organisation widerspiegeln. Die folgenden drei Schlüsselbereiche einer Prozesslandschaft sind in der Regel am stärksten betroffen, wenn es um Agilität geht:
Entscheidungsfindung überdenken
Dezentrale Entscheidungsfindung ist ein wesentlicher Aspekt agiler Organisationen. Es reicht nicht aus, traditionelle Rollen wie Programm- und Projektmanager, Anforderungs- oder Qualitätsingenieure einfach in Solution bzw. Product Owner oder Scrum-Master umzubenennen. Eine wirksame agile Transformation erfordert eine Neubewertung und Neugestaltung der meisten Rollen und Verantwortlichkeiten und der entsprechenden Entscheidungsfindungspraktiken in der gesamten Prozesslandschaft.
Nur Software reicht nicht
Agilität in Software-Entwicklungsteams wurde bereits vielfach erfolgreich eingeführt. Die wirklichen Herausforderungen ergeben sich allerdings, wenn weitere Funktionen wie Hardware- und Mechanikentwicklung oder Zulieferermanagement und Produktion transformiert werden müssen. Business-Service-Organisationen wie PMO, IT, HR und Finanzen müssen ebenfalls auf agile Prozesse und Praktiken umgestellt werden.
Produktentwicklung im Flow
Der Übergang von einem traditionellen Gate- und Meilenstein-Modell zu einem beständig fließenden Wertstrom (Value Stream) ist ein weiterer langwieriger Teil der Transformation. Funktionale Sicherheit, Cybersecurity, Produktzertifizierung und andere regulatorische Aspekte müssen in den agilen Arbeitsfluss einbezogen werden. Ressourcenmanagement und Genehmigungsprozesse müssen neu gestaltet werden, um in einer agilen Umgebung keine Engpässe zu verursachen.
Unsere Lösung
Agile Product Development in Automotive
Creating a strong foundation for your transformation journey
Sprache: Englisch
Was Sie erfahren werden:
- Herausforderungen für hardware- und anforderungsgesteuerte Unternehmen in Bezug auf die agile Transformations
- Branchenspezifische und grundlegenden Unterschiede beim Angehen der Herausforderungen
- Wie Sie ein starkes Fundament für Ihre agile Transformation legen
Sprecher:
- Alena Keck, Lean Agile Enterprise Transformation Manager bei Aptiv
- Erich Meier, CTO bei Method Park